云县：“室组”联动 两轮驱动互促共进

　　“深入县级部门16个、乡镇10个、村（社区）6个、县级医疗机构4个、民营医院2个、药店、宾馆、商场等企业14个，疫情防控卡点4个、车站2个、人员密集场所14个，共查找发现问题51个，现场督促整改51个……”这是近期云县纪委监委深化“室组”协作配合，围绕疫情防控开展监督检查亮出的“成绩单”。

　　为破解“室”内人少事多、“组”内力量单薄的问题，该县纪委监委积极探索并推行“室组”联动监督、联动办案模式，攥指成拳、凝聚合力，推动监督全覆盖从“有形”向“有效”转变，着力提升监督检查、审查调查工作质效。

　　通过“室组”联动整合力量、各展所长、优势互补，这不仅有助于补齐纪检监察室在日常监督上的短板，节省人力物力，也有助于发挥派驻纪检监察组“前哨”作用，提升派驻监督的精准度、穿透力和震慑力。与此同时，纪检监察室及时就问题线索处置、监督检查、审查调查等具体问题和相关业务开展指导、答疑解惑乃至协同办理，最终实现同频共振、同向发力。

　　针对监督检查、审查调查中发现的廉政风险和制度性、机制性梗阻，该县纪委监委还利用“室组”联合压实案发单位整改责任，通过纪检监察建议书中明确整改建议、规定整改时限，采取“纪检监察室+派驻纪检监察组”方式对建议书的执行落实情况跟进督办。由纪检监察室负责政治生态分析、具体指导和不定期督导，派驻纪检监察组进行日常监督和后续跟进，逢重要任务“室组”二轮驱动，把协同优势发挥到最大。

　　在提升执纪执法质效的同时注重协作练兵，抽调派驻纪检监察组干部参加监督检查、审查调查等专项工作，淬炼实战能力。以联组为平台延伸搭建案例研讨组，定期会商剖析违纪违法案例，帮助派驻纪检监察干部提升执纪执法能力。

　　“‘室组’既按各自职责分工承担任务，又扬优势补短板，并肩作战、契合互补，形成工作合力，不仅解决了派驻机构力量薄弱、办案经验不足问题，还解决了监督不全面不到位等问题。”该纪委监委相关负责人表示，下步，将持续推进“室组”联动机制流程化、制度化，并有效运用到执纪执法过程当中，力求达到政治效果、纪法效果和社会效果的有机统一。